CARACTERÍSTICAS CENTRALES DE UN CESFAM Y TRABAJO EN EQUIPO.

• Realización de un mínimo de dos reuniones de equipo mensuales.
• Adecuada distribución de la población (local).
• Capacitación continua de los equipos en Salud y Medicina Familiar.
• Realización de alianzas con la comunidad para incorporarla como centro del modelo de salud familiar.
• Establecimiento de una política de desarrollo de los RR.HH.
• Realización de jornadas de autocuidado, orientación y evaluación del trabajo en equipo.
• Elaboración de actas de las reuniones, con las tablas programadas y los acuerdos emanados de dichas reuniones.

CARACTERÍSTICAS MINIMAS PARA CONSIDERAR CESFAM

Deben tener capacidad suficiente, en cuanto a recursos físicos y RR.HH., para la realización de los tres niveles de consejería. (Informativa, Motivacional y de Crisis). Contar con espacios físicos adecuados que resguarden la confidencialidad de las consejerías familiares.

• Que se haya programado el trabajo de consejería familiar con tiempos programados en los planes de salud.
• Capacitación de todos los profesionales en consejería familiar.
• Que se hayan desarrollado guías anticipatorias y protocolos de acuerdo al ciclo vital, en términos de consejería familiar.

ESTRATEGIAS PARA POTENCIAR HABILIDADES DE UN CESFAM

La estrategia fundamental en este aspecto es la capacitación teórico-práctica continua y permanente de los equipos de salud familiar, de acuerdo a la etapa de desarrollo en que se encuentre la implementación del modelo en el CESFAM y el nivel de cambio del equipo, especialmente en técnicas como el rol playing.

Se debe sensibilizar a los equipos en cuanto a la importancia de la consejería familiar, incorporando al médico familiar en esta instancia de trabajo para lograr un acompañamiento efectivo e integral de la familia. Además, se sugiere el acompañamiento de expertos en la realización de las actividades para análisis y eventuales correcciones de la metodología en el proceso.

Se debe realizar una buena programación y planificación de las actividades, definiendo flujogramas de derivación.

Además, es recomendable crear guías o protocolos de consejería para casos típicos o problemas recurrentes, tomando los resguardos necesarios en consideración de las particularidades de las familias.

Generar normas internas en los CESFAM que resguarden explícitamente la privacidad y confidencialidad de los datos entregados por la familia.

Generar las medidas necesarias para que los equipos tengan la continuidad suficiente para desarrollar su trabajo en forma constante y sistemática. En este mismo ámbito, es importante velar porque las coyunturas específicas de la atención primaria, como planes de invierno, u otros no quiten prioridad al trabajo de los equipos de salud familiar.

Necesidad de realizar adecuadamente los registros de las intervenciones, teniendo en claro que toda actividad que no cuenta con registros no es considerada al momento de realizar los análisis de las actividades implementadas con la familia.

Realizar las intervenciones en equipo o al menos en dupla de manera de complementarse y poder realizar las correcciones necesarias en las acciones implementadas.